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MS Project 2007在项目管理中的应用(第十二期)

(课程编号：G15741)
开课时间:2008年11月15日至2008年11月16日
上课地点:上海市 上海市人民广场附近 立刻报名！
课程费用:1980 [缴纳年费成为VIP会员，享受更多优惠]
课程类别:综合管理
参加对象:企业的研发项目经理、研发部门经理、项目总监、技术总监、项目骨干、业务经理、市场经理、项目工程师、项目经理/工程师助力；学习、使用和掌握Project Professional 2007、Projec

  
其他开课时间:
课程详细内容:
第1章MicrosoftProject2007与项目管理概述 　
◇当今项目管理的难题 　
◇MicrosoftProject2007系列如何解决这些问题 　
　
第2章单项目计划创建 　
介绍创建项目计划的准备工作,如何用MicrosoftProjectprofessional的强大的向导快速创建项目,在Office其他程序(Excel,Visio,Outlook)中创建项目,与ProjectProfessional共享数据及日历,任务的相关设置 　
◇项目计划基本知识 　
◇创建项目的准备工作 　
◇运用模板向导创建项目 　
◇创建组织自定义任务 　
◇设置项目开始日期，设置期限，链接任务，创建关系，使用可宽限时间，设置条件 　
◇项目日历,任务日历 　
　
第3章资源与成本 　
介绍项目中成本控制的方法.MicrosoftProjectProfessional中资源的类型与成本的关系,创建,管理资源,强大的资源调度工具及多功能的视图 　
◇项目的资源与成本基础知识 　
◇MicrosoftProject中的资源类型 　
◇关键的资源信息-费率,日历,可获得时间比 　
◇建立资源库 　
◇查看资源信息(资源图表、资源使用状况视图) 　
◇资源分配冲突状态分析 　
◇用MicrosoftProjectProfessional的智能调度引擎优化资源分配 　
◇查看项目成本 　
◇项目S曲线的绘制与分析－运用Excel分析项目成本数据 　
◇Project2007与Outlook2007 　
　
第4章项目的跟踪 　
介绍了如何灵活运用比较基准,快速便捷更新项目进度,介绍成本盈余结算表和其他视图,更新资源实际工时,及不同任务类型对项目更新的影响 　
◇项目跟踪的基本知识 　
◇理解任务类型对项目更新的影响 　
◇理解更新项目的不同方法 　
◇比较基准，进度线和相关视图查看 　
◇项目进度跟踪-关键路径技术 　
◇项目成本跟踪-盈余结算表分析 　
◇项目资源跟踪-资源分配状态分析 　
◇创建基线，输入数据 　
　
第5章视图和报表 　
介绍了Project专业版中强大的视图和报表功能,如何快速从众多复杂的视图和报表中提取有用的信息 　
◇各种视图详解（甘特图、网络图、资源分配状况等） 　
◇项目信息的提取与分类 　
◇常用报表的应用 　
　
第6章定制Project2007 　
介绍了Project专业版强大的自定义功能,使你很方便的定制个人的视图,报表,字段,从而在众多项目信息中快速定位所需的信息 　
◇筛选器和分组技术的应用 　
◇管理器的使用 　
◇表、报告、自定义数据域 　
◇多项目文件配合使用 　
◇案例学习 　
　
第7章项目的优化 　
主要介绍如何运用MicrosoftProjectProfessional的强大功能,优化项目来缩短工期,◇优化资源分配,减少项目风险和成本.◇并通过企业实际案例,分析MicrosoftProject专业版的强大优化功能◇ 　
◇项目的风险控制 　
◇缩短项目工期 　
◇解决资源冲突 　
◇减少项目费用 　
◇企业项目优化实例 　
　
第8章微软企业项目管理解决方案概述 　
介绍微软企业项目管理解决方案的优势和组成-整合企业中的数据,实现项目信息的共享与协作,◇令企业信息资源发挥100%的作用 　
◇单纯运用MicrosoftProject专业版进行项目管理的不足 　
◇微软企业项目管理解决方案中Project2007Server如何解决这些问题 　
◇EPM2007解决方案案例演示 　
讲师介绍:
余老师
微软全球最有价值专家（MVP），微软特约资深讲师，微软金牌认证讲师（MCT），微软认证系统工程师（MCSE），微软认证数据库工程师（MCDBA），中国首位CIW讲师，微软IT学院全球讲师，ITIL　，微软首批护航技术专家、Microsoft　OFFICE师训讲师。负责和参与微软中文教材（Office　Project　,Windows　Server,ISA　Server　,Exchange　Server）编写；多年IT项目技术支持和培训经历，曾长时间从事企业技术支持，企业信息化项目的售前和支持工作，精通基于MS　Office　Project　Server构建企业项目管理系统（EPM）项目部署实施，同时在微软产品整合面具有丰富经验。曾为微软，西门子、通用、上海移动、花旗银行、中国银行、东方航空、3M、卡尔玛、瓦锡兰、其胜威纳、Dell、IBM、喜力、上海通用、施乐、强生、百威、德利多富、复地集团等公司进行了多种IT系统方面和授课技巧方面的培训，获得客户的一致好评；授课条理清楚，重点突出，结合实际，对学员的提问有求必应，兢兢业业，深受学员喜爱。 　
●　部分学员:东方航空、蓝尔德电子、磐研电子、鹏达计算机、东芝复印机、圣诺软件、优质软件、康普艾设备、B-Star宽带、喜乐康信息、富国基金、中业电梯、晟峰软件、泰科电子、傲普科技、帕马斯迪利沙、默克化工、昱久通风、苏美达集团、波特曼咨询、德利多富信息、卡尔玛（上海）工业、瓦锡兰（中国）、其胜威纳（中国）、浙江欧华造船有限公司、吉大德固赛……
 
报名流程: 在线咨询或电话登记->传真报名表(报名表下载)->缴费->参加培训
报名咨询热线:020-61301201 010-51284831 021-51088625 0755-61286257 传真号码:总机转818
您的姓名：
公司名称： 预计人数： 人
电子邮件：
固定电话：
手机号码：
传真号码：
（如果贵司确定参加该课程，请务必详细填写各培训学员信息，谢谢合作）
参会人姓名职务手机电子邮箱
您可以 或
课程名称：MS Project 2007在项目管理中的应用(第十二期)
培训时间：2008年11月15日 至 2008年11月16日
授课讲师：余老师
培训费用：￥1980 元/人
培训类别：综合管理
报名热线：广州：020-61301201
北京：010-51284831
上海：021-51088625
深圳：0755-61286257
报名邮箱：baoming@51tr.com
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