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非财务经理的财务管理

(课程编号：G15745)
开课时间:2008年12月06日至2008年12月07日
上课地点:上海市 立刻报名！
课程费用:2600 [缴纳年费成为VIP会员，享受更多优惠]
课程类别:财务管理
参加对象:企业董事长、总经理，副总经理，职业经理人，各种管理者等非财务人员。

  
其他开课时间:
课程详细内容:
如果将企业比作一辆在路上行驶的汽车，企业的管理者就是这部车的驾驶员，那么，企业内各种报表的作用就相当于车里的仪表盘，它随时向您反映着整部车的车况。作为一名优秀的“司机”，既要率领自己的团队，沿着确定的路线，穿过重重险阻，安全抵达目的地，又要随时做好应付各种意外情况的准备，确保车况的正常与稳定。作为一名管理者，如果您尚未养成经常看仪表盘的习惯，或对仪表盘数字背后的涵义不甚了解，或因担心自己财务知识不足而“回避”这方面的管理职责，那么将影响整个团队的经营发展和个人管理能力的提升…… 　
本课程将帮助您提升企业管理者必备的财务知识，掌握财务报表的分析技巧，成本管理的方法和工具，让您运用财务思维，提高经营业绩。 　
　 　
一、 企业、经理人与财务 　
1. 管理的五大职能 　
2. 财务报表的三大功能 　
3. 财务职能的三大转变 　
二、 解析财务报表 　
1. 透视企业财务状况-　资产负债表 　
2. 透视企业经营状况–　损益表 　
3. 小组活动　–　这家公司是如何运营的？ 　
三、 经营绩效分析 　
1. 股东的期望值　-　净资产收益率 　
2. 经营者的成绩单　-　总资产收益率 　
3. 降低成本　-　提高利润率的根本途径 　
4. 案例分析　-　这家公司经营得怎么样？ 　
四、 企业现金流分析 　
1. 企业的现金循环 　
2. 理想的现金流量模式 　
3. 现金流量表的三大块 　
4. 小组活动　—　企业现金流分析 　
五、 企业健康状况诊断 　
1. 急性病的三种症状 　
2. 慢性病的三种症状 　
3. 企业的三台发动机 　
4. 小组活动　—　这家企业健康吗？ 　
六、 企业健康增长模式分析　 　
1. 案例分析　-　如何管理快速成长的企业？ 　
2. 为什么增长需要均衡？ 　
3. 如何避免快速成长中的“财务肥胖症”？ 　
4. 企业价值的四个关键驱动因素 　
讲师介绍:
吴春明
特约培训师，管理学硕士，著名企业财务管理专家。15年以上的财务管理经验，曾在瑞典SKF集团的在华公司任财务总监，　世界500强企业美国霍尼韦尔公司任工业自控系统事业部大中国区财务总监，国内上市企业维维股份任CFO。具有坚实的财务管理知识，　丰富的实战工作经验及管理技能，特别是在如何从财务和经营管理角度对提高生产率、改善现金流量和降低成本等方面具有独到的见解。为许多民营企业设计并讲授了将管理理念、方法、工具融为一体的培训课程，受到客户的一致好评。
 
报名流程: 在线咨询或电话登记->传真报名表(报名表下载)->缴费->参加培训
报名咨询热线:020-61301201 010-51284831 021-51088625 0755-61286257 传真号码:总机转818
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（如果贵司确定参加该课程，请务必详细填写各培训学员信息，谢谢合作）
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课程名称： 非财务经理的财务管理
培训时间：2008年12月06日 至 2008年12月07日
授课讲师：吴春明
培训费用：￥2600 元/人
培训类别：财务管理
报名热线：广州：020-61301201
北京：010-51284831
上海：021-51088625
深圳：0755-61286257
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