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新法下企业薪酬制度改革与设计

(课程编号：G15753)
开课时间:2008年11月08日至2008年11月09日
上课地点:上海市 立刻报名！
课程费用:1980 [缴纳年费成为VIP会员，享受更多优惠]
课程类别:人力资源
参加对象:企业总裁/总经理、企业中高级管理人员、人力资源部门负责人、部长、经理及主管。

  
其他开课时间:
课程详细内容:
为什么存在明显的冗员和低效，但很多部门却仍在高喊人手短缺？ 　
为什么采取竞聘上岗，而员工却认为这只是领导玩弄的人事调整“把戏”？ 　
如何利用有限的薪资预算，寻求企业经营成本、经营效益之间的最佳平衡点，达到留才、求才的“双赢”？ 　
如何合法运用薪资的杠杆作用促进人事管理、提升员工能绩？ 　
《劳动合同法》已正式实施近一年，新法的执行，使得企业在人力资源和整体薪酬体系设计等方面面临许多新情况，新问题，薪酬管理已不再是简单地发放或提高薪酬，企业人力资源部正在面临着人工成本不断上升，政策监管严格、骨干人员不稳定等诸多压力。如何合法有效管理企业的薪酬，将成为未来企业能否健康发展的关键。 　
　 　
第一部分：新法下企业内部薪酬制度的设计 　
1. 薪酬战略与建立现代企业薪酬体系的方法步骤 　
2. 薪酬制度设计中应把握的法律问题 　
3. 企业高管人员薪酬制度改革趋势及其薪酬方案设计 　
4. 组织机构、岗位编制方案设计 　
5. 岗位工资、绩效工资制度设计流程和技术要点 　
6. 企业工资支付政策、人工成本管理及案例分析 　
第二部分：单位工资管理的重点、难点、疑点及其争议防范与处理 　
1. 对试用期工资、未订立书面劳动合同时的劳动报酬的法律责任等规定的解析 　
2. 劳动者休假管理、休假日数和未休假工资的确定 　
3. 劳务派遣和非全日制用工人员的工资、休假、工时及加班工资的管理 　
4. 劳务派遣中同工同酬风险的规避技巧 5. 常见工资支付和社会保险费缴费基数核定争议的类型、处理方法和技巧　 　
6. 接受劳动保障部门监督检查工资、工时、休假政策中应注意的问题 　
7. 如何通过合理的工资结构解决工资标准调整风险 　
第三部分：工资、工时、休假及加班管理风险控制 　
1. 企业拖欠、克扣工资、加班费的巨大法律风险 　
2. 法律对加班有什么限制? 　
3. 销售人员的提成管理与计件工资设计 　
4. 薪酬设计中同工同酬的正确理解与风险控制 　
5. 加班加点的工资计算口径与工资支付 　
6. 加班与值班、出差的区别与风险控制 　
7. 休假规定的利弊与通行做法的取舍 　
8. 医疗期的规定及相关问题处理　 　
9. 如何规范考勤管理，降低加班费支付风险 　
第四部分：《企业工资条例》（草案）重点条款解读 　
讲师介绍:
苏建伟
特约培训师，法学硕士。现任上海汽车工业（集团）总公司培训中心高级经济师，国家级资质的企业法律顾问，CCTV12法律频道特邀专家。长期从事企业法律事务及行政领导工作，有着丰富的企业法律实务经验，课程通俗易懂、实用易操作。曾为上海贝尔、上海大众、上海通用、德国莱尼、得尔福汽车、艾默生管道制造、艾默生（沈阳）谷轮、中美延锋伟世通等100多家中外企事业单位提供法律实务培训。著有《中小企业的合同风险防范》VCD教程、《新劳动合同法运用解析手册》。
 
报名流程: 在线咨询或电话登记->传真报名表(报名表下载)->缴费->参加培训
报名咨询热线:020-61301201 010-51284831 021-51088625 0755-61286257 传真号码:总机转818
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（如果贵司确定参加该课程，请务必详细填写各培训学员信息，谢谢合作）
参会人姓名职务手机电子邮箱
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课程名称：新法下企业薪酬制度改革与设计
培训时间：2008年11月08日 至 2008年11月09日
授课讲师：苏建伟
培训费用：￥1980 元/人
培训类别：人力资源
报名热线：广州：020-61301201
北京：010-51284831
上海：021-51088625
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