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PMC生产计划与物料控制实务

(课程编号：G15792)
开课时间:2008年11月29日至2008年11月30日
上课地点:上海市 上海凤凰大酒店 立刻报名！
课程费用:2800 [缴纳年费成为VIP会员，享受更多优惠]
课程类别:生产管理
参加对象:总经理，生产总监/经理、生产计划经理、生产计划员、车间主任、物料主管/采购主管等等。

  
其他开课时间:
课程详细内容:
第一室:销售计划/生产计划/物料计划协调接口管理 　
1．销售计划/生产计划角色和定位---订单总导演／总指挥 　
2．销售计划/生产计划/物料计划先进组织架构　◆东莞诺基亚公司销售计划/生产计划/物料计划组织架构 　
3．生产计划/物料控制五大职能----欠料分析跟进／备料功能/呆料预防--处理 　
4．生产计划与销售业务链接流程　　　　　　　　　　　　　◆准时生产计划VS市场业务部VS客户“三赢”规则 　
◆中兴通讯销售计划/生产计划/物料计划接口职能图/资源图实例分析 　
◆美的滚动周计划负荷分析和三天生产计划不能变职能图◆某公司控制扦单、急单、补单/加单五种措施 　
◆通过市场调查/信息反馈提高订单预测准确率三大做法 　
5．销售预测与主生产计划（MPS）与月/周生产计划/物料计划（MRP）链接流程--　order　management 　
◆销售预测/生产计划变化反馈和预测库存控制协调---销售预测微调制度化降低预测库存成本原理分析 　
◆销售计划流程――销售预测流程／销售计划流程／备货计划流程／生产计划流程 　
6．制造业生产计划控制三种模式――预期滚动计划系统／推进式生产控制系统／拉动式生产控制系统 　
◆世界五百强企业施耐德电气Schneider新产品推进式生产控制系统 　
7．同一产品不同物流策略决定不同五大计划（销售/生产/物料/采购/库存计划）◆华为计划管理手册分析　 　
　　　　　　　　　　 　
第二室：销售计划/生产计划控制流程---　order　management（包括项目计划） 　
1．销售预测计划/主生产计划（MPS）与月/周生产计划控制流程七途径---讲师/学员点评某公司现场诊断 　
◆提升编制销售预测计划编制准确性六大步骤　　　　◆华润集团销售预测计划编制六大步骤实例分析 　
◆青岛海尔新产品项目计划总体方案控制流程实例分析--　order　management 　
◆西门子月/周/项目计划时间节点协调流程分析◆富士康SAP系统主生产计划流程案例---　order　management 　
◆大金空调计划控制流程ERP-ORACLE系统主界面实例分析　　◆青岛海尔月/周/日项目计划协调流程实例分析 　
◆富士康集团（台湾）公司月度滚动产能负荷分析/三天生产计划不能变的滚动产能负荷分析实例分析 　
2．透过准时化生产机制解决订单频繁变更三种方法--　Production　plan　change　management 　
◆顺德美的日用集团扦单、急单、补单/加单/生产计划紧急控制流程实例分析 　
◆飞利浦扦单/急单计划紧急控制流程案例分析-　Production　plan　change　management 　
◆飞利浦生产查询界面/生产删改信息查询界面/产品工艺流程查询界面/产品作业报表查询界面实例解析 　
3．生产计划控制管理(精益)模式---均衡化/柔性化拉动计划 　
◆准时化/均衡化生产方式(JIT)运用方法四大独特之处　　◆准时化生产方式---柔性化与同步化与均衡化 　
◆某法国著名企业（拉动）一周生产计划不能变控制流程实例分析（现场超市双箱广告牌拉动） 　
◆某公司拉动式生产计划控制流程实物图片系列分析　　　　◆准时化生产方式双广告牌管理的基本原理解析 　
◆杭州博世（BOSCH）均衡化（拉动）一周生产计划板不能变（生产广告牌）实例图片及说明分析 　
◆苏州某汽车配件公司三天均衡化生产计划板（生产广告牌）图片及说明分析 　
◆在线半成品KANBAN计算　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　◆负荷瓶颈库存量设定方法 　
◆飞利浦负荷瓶颈库存量设定实例—离散型生产模式 　
　
第三室：生产计划进度控制----　delivery　management 　
1．缩短产品周期流程--　lead　time　reduction　 　
◆西门子产品周期缩短流程价值流案例分享　　　◆某公司缩短产品周期电脑系统（用友）流程主界面实例分析 　
2．月/周生产计划产能连续滚动负荷分析制度化 　
◆中国某著名公司月度主排产计划制定十三依据　　　　◆中国某著名公司三天生产计划制定九依据 　
3．月/周生产计划排程表制定与执行重点演练--上海某公司五张订单月/周生产计划排程表制定个案演练 　
4．分析产能负荷七要素方面---人力负荷/机器负荷　◆广州某公司2007/04月产能负荷分析会实录文件 　
5．生产进度监控三个阶段------事前/事中/事后 　
（1）如何统计分析生产数据　　　　（2）通过生产数据采集计算机系统图监控计划与进度---东莞某集团公司 　
6．协调沟通处理生产异常问题--　八条改善措施（NCR　goods　management）/跨部门生产进度控制七步骤 　
7．飞利浦各部门异常工时/各部门产能损失图案例分析----生产能力效率表/综合效率分析----事后管理 　
　
第四室：物流计划跟进与存量管制 　
◆物流计划流程七步骤----某公司学员现场诊断(学员与讲师互动点评) 　
◆扦单、急单、补单/加单/生产计划紧急update物料计划流程解析 　
◆上海西门子ERP—SAP/R3系统RUN-MRP流程主界面分析 　
1．供货商交期管制十大之道--　lead　time　reduction　 　
◆伟创力（Flextronics）在物料欠料分析表实例分析◆物料短缺八大原因和七种预防对策 　
2．物料管理相辅相成十四流程--　warehouse　management 　
（1）物料管理精髓三　个盲点和八大死穴--―伟创力美资公司呆料预防／处理制度实例/工程更改流程分析 　
◆美的/一汽马自达公司/精工集团（日资）补料/损耗控制案例分析--降低内循环成本 　
3．最新先进物流管理(精益)流程模式◆物料管理---JIT三Ａ政策六措施 　
◆深圳某著名台资企业（雷卫旭辅导）JIT供货推行十二步骤计划表实例解析 　
（1）内部物流配送管理流程解析--Internal　logistic　management　　 　
◇格力空调JIT物料操作指导书解析--warehouse　management 　
◇博世（BOSCH）现场利用电子标签发料实例分析◇在线补充物料KANBAN计算　◇物料补充时间间隔计算 　
◇在线物料标识及KANBAN卡设计　　　　　　　　　　　　　　◇博世配送系统物料广告牌实物/图片实例分析 　
◇宝马现场超市广告牌请购图片实例分析　　　　　　　◇ABB/AREVA现场超市双箱广告牌请购图片实例分析 　
（2）外部供应物流配送管理流程解析 　
◇通用汽车JIT供应商物流评审标准解析（SQE）◇供应商管理库存（VMI）-某著名企业VMI协议实录分析 　
◇华强三洋供应商驻厂代表配送/退料/换料广告牌实物图片实例分析/集货配送（Milk-Run）管理方法 　
◇供应商JIT直送工位管理方法　　　　　　　　　　　　　　◇使用条形码及与供货商进行电子数据交换(EDI)实例展示 　
4存量管制--inventory　management 　
◆需求预测、物料计划与库存控制原理/四大策略◆青岛海尔公司需求预测变化和库存相应调整控制流程实例 　
◆长虹采购订单模式实例分析----大陆标准/通用物料采购/海外lean　time长物料采购 　
◆安全存量VS最高存量VS最低存量定义　◆安全存量三种设定方法　◆ABC控制法--warehouse　management　　　　　　　　 　
◆长周期采购批量、库存控制与销售预测的量变关系　◆库存量降低五大方法◆库存周转率定量计算　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　◆提高库存周转率的途径◆深圳某实业有限公司物料周转速度/周转率/存料率实例 　
◆透过现场诊断和运用六种存量管制模式设置恰当库存管理方法（MTO　/ROP/MOQ）降低外循环成本实例分析 　
尾声：当头棒喝—捅破窗纸　结合公司实际情况通过学员体会分享/经验回顾/讲师点评/实践/活用所学五步骤 　
讲师介绍:
雷卫旭
IEMA国际企业管理协会首席高级顾问，香港理工大学MBA，香港生产力促进局讲师、美国管理学会(AMA)授权专业培训师、清华大学/北京大学EMBA班特邀实战型讲师。曾任某大型日港合资企业副总经理，十九年生产计划/物料管理经验。企业高层管理及课程经验非常丰富，讲授/辅导过4920家中外企业（至2007年底），融集欧美、中、港、台多家企业经验之精华，风格生动、幽默，案例丰富，且提供多种实用的解决问题之工具及技巧。至今有五万七仟以上人次接受课程训练。曾经讲授及辅导过的企业有：海尔、中国移动、中石化、华为、美的、联想、南方电网、白沙集团、中国电子集团（军工）、日立电梯、可口可乐、松下、杨森制药、西门子、蒙牛、博世、卡西欧、上海米其林、美赞臣、青岛啤酒、格力空调、华晨宝马金杯、本田、马自达、比亚迪汽車、通用汽车、诺基亚、方正、惠州TCL、创维、华强三洋、三星、LG、三菱电机、夏新电子、飞利浦、中兴通讯、苏泊尔、欧普照明、科勒、富士康、康佳等等。 　
　
课程特色及授课方式 　
“60/40”时间原则(讲师40%,学员60%)，小组讨论/发表、案例分析，自带企业资料现场诊断和实作对策，多讲实践经验，要求学员结合本公司实际情况量身订做提出问题（可在课堂打断讲师思路），让学员面对面向老师提出问题，老师需要提成解决问题措施/方案。请同学先在公司搜集问题。带问题来，带方案走！ 　
 
报名流程: 在线咨询或电话登记->传真报名表(报名表下载)->缴费->参加培训
报名咨询热线:020-61301201 010-51284831 021-51088625 0755-61286257 传真号码:总机转818
您的姓名：
公司名称： 预计人数： 人
电子邮件：
固定电话：
手机号码：
传真号码：
（如果贵司确定参加该课程，请务必详细填写各培训学员信息，谢谢合作）
参会人姓名职务手机电子邮箱
您可以 或
课程名称：PMC生产计划与物料控制实务
培训时间：2008年11月29日 至 2008年11月30日
授课讲师：雷卫旭
培训费用：￥2800 元/人
培训类别：生产管理
报名热线：广州：020-61301201
北京：010-51284831
上海：021-51088625
深圳：0755-61286257
报名邮箱：baoming@51tr.com
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