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PMC生产计划与物料控制实务高级研修班

(课程编号：G15876)
开课时间:2008年11月29日至2008年11月30日
上课地点:广州市 广州市 立刻报名！
课程费用:2800 [缴纳年费成为VIP会员，享受更多优惠]
课程类别:生产管理
参加对象:生产总监、生产经理、生产计划经理、生产计划员、车间主任、物料主管、采购主管及相关人员

  
其他开课时间:
课程详细内容:
课程收益 　
本课程将站在务实求新的角度，深刻剖析PMC生产计划与物料管理中的热点、冰点、难点、疑点问题，从而达到醍醐灌顶和学以致用的培训功效。 　
1．建立制定完善的生产计划与物料控制运作体系。 　
2．掌握生产计划编制及生产排程的具体方法。 　
3．掌握测算实际产能的方法。　　　　　　　　　　　　　　　　　　 　
4．提升准时交货达成率和降低不平衡造成的浪费。 　
5．掌握紧急订单与插单的解决方法与技巧。　　　　　　 　
6．掌握少量多样化订单的有效解决方法与技巧。 　
7．掌握缺料、呆滞料、囤料、补料的有效控制方法。 　
8．有效降低库存量提高存货周转率加速资金周转。 　
　
一.　生产计划物料控制概述 　
1．少量多样生产方式的特性； 　
2．少量多样生产方式的管理对策。 　
二．如何编制生产计划 　
1．生产计划编制流程　　　　　　　　　　　　 　
2．生产计划体系 　
3．制造业组织结构　　　　　　　　　　　　　　 　
4．生产计划编制所需数据 　
5．计划排程的五大要素　　　　　　　　　　 　
6．生产计划的时间跨度 　
7．生产计划需具备的特点　　　　　　　　 　
8．生产计划排程的优先因素 　
■案例分析与演练：如何改进某学员的公司生产计划编制流程 　
三、生产排程 　
1、面向库存生产排程　　　　　　　　 　
■案例分析与演练：某工厂的三种方案　 　
2、面向订单生产排程的日程分配 　
A.前进式负荷分配　　 　
■案例分析与演练：前进式负荷分配 　
B.后进式负荷分配　　 　
■案例分析与演练：前进式负荷分配 　
3、生产排程的六大原则　　 　
■案例分析与演练：分别运用法则的生产排程 　
四.　如何测算实际产能 　
1．多品种少批量的解决对策　　 　
2．以人为主的产能测算 　
3．以设备为主的产能测算　　　　 　
■案例分析:某工厂实际产能测算 　
五．滚动排程要领与演练 　
1．滚动计划的特点和编制程序； 　
2．滚动计划实施的滚动方式； 　
3．滚动规则调节库存量和采购前置时间。 　
■案例分析：某集团公司滚动计划的实施 　
六.　解决生产排程的几个问题 　
1．急单与插单的解决方案：短期生产力调整方法及控制插单急单的措施。 　
2．少量多样化订单的解决方案： 　
A．有效对库存量调控；　　　　　　　　 　
B．模块式生产,差异化生产； 　
C．柔性式生产短线生产；　　　　　　 　
D．产品规格简化与整合。 　
■案例分析:ABC公司的少量多样解决对策 　
3．产销失调的解决方案： 　
七.　生产进度异常的因应对策 　
1.生产日报必备的四张报表　　　　 　
2.　生产计划进度的五种控制方法；　　　　　 　
3.生产异常的解决方法　　　　　　　　 　
4.生产绩效检讨改进方式。 　
■案例分析:某集团生产进度控制　 　
■讨论解答:生产计划不能执行怎么办 　
八.　生产线平衡技巧与改善 　
1.　工序平衡分析表；　　　　　　　　　　　　　 　
2.　生产线平衡改善方法； 　
3.　生产平衡率的计算。　　　　　　　　　　　 　
■案例分析:平衡生产线改善范例 　
九.　缩短交货周期确保准时交货 　
1.　缩短订单处理周期；　　　　　　　　　　　 　
2.　缩短采购处理周期； 　
3.　缩短生产处理周期；　　　　　　　　　　　 　
4．缩短运输配送周期。 　
十、物料计划与存量管制 　
1、物料控制流程　　　　　 　
2、物料需求计划MRP　　　　　　 　
3、缺料汇总 　
4、物料追踪单　　　　　　　 　
5、收料单　　　　　　　　　　　　　　　　　 　
6、入库查询 　
■案例：某公司超耗补料实例 　
7、超耗控制　　　　　　　　　 　
8、按预测采购　　　　　　　　　　　　　 　
9、按订单采购 　
10、按需购买　　　　　　　　 　
11、存量管制　　　　　　　　　　　　　 　
12、安全库存管制 　
13、物料ABC管理　　　 　
14、材料分类采购策略 　
十一、建立快速反应库存控制体系 　
1.　库存控制第一关键点—销售预测 　
A．销售预测的成功关键要素　　　　　　 　
B．预测、计划、库存的相互关系 　
2．库存控制第二关键点—生产计划 　
A．滚动生产计划调节库存案例分析 　
B．动态的生产能力计划与控制 　
3．库存控制第三关键点—送料方式 　
A．传统送料方式对库存的影响　　　　　 　
B．精益物料直送工位关键控制点 　
4．库存控制第四关键点--采购方式 　
A．精益准时制采购的要点　　　　　　　 　
B．寄售库存方式和代管库存方式 　
C．共享的信息平台　　　　　　　　　　　　　 　
D．供货商关系发展 　
十二．仓储管理与物料控制 　
1．储位规划与可视化管理　　　　 　
■案例分析:空间不够如何做储位管理？ 　
2．提高仓库利用率的有效方法 　
3．收发料控制：　　　　　　　　　　　　 　
■案例分析:某集团公司补料控制六步骤 　
4．料账不准的原因分析及对策：四定法派发材料及流程式账务稽核追溯 　
■案例分析:全面提升料帐准确率 　
5．物料仓储的盘点管理 　
■案例分析:某集团公司的盘点实施制度 　
■案例分析:某电子厂的ERP物料追踪系统 　
6．缺料的控： 　
A．剖析物料供应不继的真因； 　
B．解决欠料十点控制要领。 　
7．呆滞料的预防与处置 　
A．呆滞料产生的原因分析　　　　 　
B．呆滞料处置和预防的重要方法 　
C．呆滞料管理的流程　　　　　　 　
■案例剖析:佛山某企业呆滞品改善六步法 　
十三．供应链管理与物料控制 　
1．企业供应链的基本要素　　　　　　 　
2．影响企业供应链的因素 　
3．供应链发展的五个阶段　　　　　　 　
4．物料库存管理系统图 　
■案例分析:供应链中信息代替库存 　
十四．降低库存加速资金周转 　
1．求算库存周转率的意义　　　　　　 　
2．如何评判库存周转率 　
3．提高库存周转率的八点要领　　 　
4．加速库存周转提高资金周转率 　
■实战演练:提高库存周转率案例剖析 　
讲师介绍:
田开军
高级资深讲师；国内生产管理权威专家，专注于现代企业生产管理的实操研究，曾在阿迪达斯和日本马自达OEM企业担任生产经理、生产部长、首席运营官。田老师近年研究多种少量生产方式基础上的科学化生产管理，尤其擅长将管理的智慧、科学、艺术、实务巧妙结合，推动以生产现场为中心的系统改善,帮助企业解决日常工作中的难点,帮助企业培养职业化管理队伍。全国公开授课900多场次、学员满意度95%以上；成功咨询60多家企业的生产运作体系改善与专项改善。 　
田老师最近培训企业：中石油、国家电网、东风汽车、长春一汽铸造、康佳、中国盐业总公司、中国石油青海油田公司、新中源集团、燕京惠泉啤酒、深圳同洲电子、晨光文具股份、江苏奥赛康医药集团、美欣达印染集团、华城制衣、华通机电集团、皇冠电动工具、温州长江汽车电器、金华电力开关、圣奥家具、兄弟科技、吉昌化学、佐力药业股份、山西华圣铝业有限公司、中国直播卫星公司、广东云浮硫铁矿企业集团公司、昌河飞机工业集团公司、东方汽轮机有限公司、保定天威保变电气股份有限公司等。 　
 
报名流程: 在线咨询或电话登记->传真报名表(报名表下载)->缴费->参加培训
报名咨询热线:020-61301201 010-51284831 021-51088625 0755-61286257 传真号码:总机转818
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（如果贵司确定参加该课程，请务必详细填写各培训学员信息，谢谢合作）
参会人姓名职务手机电子邮箱
您可以 或
课程名称：PMC生产计划与物料控制实务高级研修班
培训时间：2008年11月29日 至 2008年11月30日
授课讲师：田开军
培训费用：￥2800 元/人
培训类别：生产管理
报名热线：广州：020-61301201
北京：010-51284831
上海：021-51088625
深圳：0755-61286257
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