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目标与绩效管理 (课程编号：G15966)
	·打印课程提纲 ·打印报名表格 ·我要收藏该课程开课时间:2008年11月19日至2008年11月20日上课地点:上海市延安西路719佳都大厦7楼立刻报名！课程费用:2800 [缴纳年费成为VIP会员，享受更多优惠] 课程类别:综合管理参加对象:企业中高层管理者、团队领导者，人力资源专业人士
	其他开课时间:
	课程详细内容: 课程大纲　序曲：独舞与群舞　 •　从管理者的职责谈起　 •　学会隔山打牛　 •　从业务走向管理　 •　个人贡献者与团队贡献者　 •　绩效目标管理——日常管理要项　 •　工作业绩的动力第一部：从目标走向绩效　一　游戏规则设定篇　 •　绩效目标－并非空穴来风　 •　锅与饼的关系　 •　　组织期望－上级的期望与工作目标　 •　绩效计划沟通　 •　沟通中上下级的角色扮演　 •　参与和承诺－契约的订定　 •　经典的SMART法则　 •　三不脱离原则　 •　平衡记分卡的可持续意义框架　 •　并非眉毛胡子一把抓－KPI 　 •　企业发展初期与稳定发展期的指标偏向　 •　绩效目标中的软硬兼施　 •　硬指标与软指标　二　从执行到过程管理　 •　绩效管理中差异的发现与管理　 •　防患于未然　 •　毫厘与千里　　　 •　绩效实施偏差的差异因素　 •　经理在绩效管理过程中的职责　 •　持续沟通什么？　 •　持续沟通的有效方式　 •　凭什么说三道四？－有用信息的收集　 •　绩效跟踪的六大注意点　 •　积小胜为大胜　三　事后评核篇　 •　什么使考核沦落为鸡肋　 •　考核前的准备　 •　重温游戏规则－基于游戏规则的绩效评估　 •　绩效评估面谈与沟通　 •　考核考什么？　 •　考核应特别注意的事项　 •　常见绩效考核方法　 •　公司考核政策与手段的学习与领会　四　不是终曲的终曲　 •　员工不按期望行为的因素列举　 •　影响绩效改进的六个因素　 •　一发动全身：从7S模型看绩效改进　 •　订定《绩效改进行动计划》　 •　从差异中学习与成长　 •　绩效目标管理的循环图　 •　更上一层楼：新目标的订立　 •　重温《成功经理人的七大特质》
	讲师介绍: 马斌先生高级讲师，资深管理顾问/企业教练，亚洲管理学院（AIM,　Asian　Institute　of　Management）管理硕士、英文硕士教授。曾任菲律宾第一坚实集团（台）管理总监，及下属广东兴通电器集团副总经理；苏比克湾工业园区投资管理顾问、马尼拉国泰投资有限公司投资顾问，具有丰富的境内外大型企业管理和培训经验。　专长领域　中、基、高层管理能力提升、卓越领导力与高效执行力；生产运作管理、作业现场改善与管理；人力资源管理及开发。　品牌课程　《打造有效执行力》、《打造卓越领导力》、《非人力资源经理的人力资源管理》、《F-MTP：从技术走向管理　 —基层管理技能特训》、《M-MTP:从技术走向管理-中层管理技能特训》、《KPI-关键绩效指标体系的建立　和实施》、《企业快速诊断》、《实战5S》、《有效的专案管理》、《基于效率提升的现场改善管理》、《基于　执行的有效管理》。　服务企业　 Posco浦项、白云机场、美的制冷、美的采购中心、美的云南汽车、美的武汉、美的制冷市场、美的洗碗机、美的饮水设备、美的安德物流、玉柴动力、一汽大众轿车、科龙空调、苏州诺基亚、佳杰科技、和舰科技、华冶钢铁、苏州开元、飞利普显示器、紫江REX、苏拉巴马格、友达光电、佳格食品、美商楼氏、三菱数源、三洋家电；璨宇光学、敬鹏电子、盖茨优尼塔、FCI百格电子、广西电力、农行广西分行、东亚糖业、桂林电力、南宁卷烟、华润矽科、广西平果铝、广东医学院附院、交行广西分行、永嘉集装箱、东莞移动、江苏澳洋、韶关供电、金钟莫勒、SEW、德利众汽配、上汽海通国际、南京华飞（LG-Philips）、AGFA、国家电力苏州公司、欧姆龙、昆山沪士、肖特玻璃、霍丁格包尔文、Umicore、国电苏州供电、工行软件中心…… 　企业反馈　优点：课程紧凑，气氛好，讲师非常专业，在短时间内培训效果较好。收获：通过接受简单明了的培训，对领导下属更好完成工作，达到效果有了更大的信心。　 ——欧姆龙（上海）有限公司　帮助提高了人的管理技能，讲师的讲课非常有感染力。　 ——华微半导体（上海）有限责任公司　这是我有史以来上的最为生动也最为受用的一堂课，在这里，我知道了今后工作中更应该注重于沟通交流方面，也解决了我目前内心的一些困扰，虽然有些问题还不能马上解决，但是我相信，有些知识，我会在这个职位上做得更好。　 ——佳能（苏州）有限公司

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课程名称：	目标与绩效管理
培训时间：	2008年11月19日至 2008年11月20日
授课讲师：	马斌先生
培训费用：	￥2800 元/人
培训类别：	综合管理
报名热线：	广州：020-61301201 北京：010-51284831 上海：021-51088625 深圳：0755-61286257
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