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供应商选择、评估与全面管理

(课程编号：G15994)
开课时间:2008年12月20日至2008年12月21日
上课地点:北京市 立刻报名！
课程费用:2800 [缴纳年费成为VIP会员，享受更多优惠]
课程类别:人力资源
参加对象:采购副总/总监、供应/采购经理、行政采购/物料经理、以及一切与采购管理相关的人员

  
其他开课时间:
课程详细内容:
课程大纲Scope　and　Coverage 　
一　如何应对小供应商和店大欺客式供应商 　
供应商的定位与采购定位 　
如何管理小供应商？ 　
如何管理店大欺客式供应商？ 　
如何管理店不大不小的供应商？　 　
案例：供应商分析 　
案例：如何应对小供应商和店大欺客式供应商 　
二　产品及市场分析 　
案例：如何打破垄断供应 　
打破垄断供应的7种方式 　
产品的功能要求 　
产品寿命周期 　
市场的不同类型 　
市场中的需求与供应 　
三　供应商关系管理的策略分析 　
采购品项分类的要点 　
针对一般品项的采购策略 　
成本分析与控制：杠杆品项策略 　
产品设计与标准化：控制瓶颈品项 　
供应商战略合作关系 　
四　供应市场分析 　
供应市场与供应商基本资料管理 　
SWOT分析基于买卖双方地位的供应关系管理策略 　
常见的供应关系管理方法要点 　
供应商的增值服务和关系管理 　
　供应商关系心理学 　
五　发现潜在供应商 　
决定搜索程度 　
发现潜在供应商的方法与经验　 　
决定是否评估潜在供应商的方针 　
六　供应商评估（合作前） 　
评估潜在供应商7步骤的方法和经验 　
第一步：确定供应商主要的评价标准 　
第二步：为每一个标准建立权重　 　
第三步：确定子标准，并建立权重 　
第四步：确定主标准和子标准评分系统 　
第五步：现场直接评价 　
第六步：审核评价结果并作出初步选择决定 　
第七步：再次评价作出备选决定 　
案例：评估系统的建立 　
七　供应商选择评估 　
数据搜集与分析的经验和方法 　
如何实施选择的策略、教训与经验 　
供应商选择系统的建立5个方法 　
案例：A公司的供应商选择 　
案例：B公司的供应商选择 　
八供应商表现评估（合作后） 　
供应商分类的方法 　
可能定量化的因素　（借助方法） 　
供应商衡量技术3大类型与方法 　
案例：供应商表现评估的八大因素（点评与讲解） 　
案例：A公司的表现评估案例：B公司的表现评估 　
九　供应商的质量管理 　
供应商管理的五大步骤 　
SPC初步介绍 　
工序能力的考查 　
供货产品的质量保证 　
　 　
　
讲师介绍:
汤晓华先生
高级讲师，北大国际MBA，中国最受学员欢迎的采购培训讲师之一。曾在日本及美国世界500强企业任职采购经理多年，接受过美国及日本最先进的采购和库存管理教育。汤老师有丰富的培训经验，是美国最大的培训公司ALAMO公司在华培训、认证和授权的培训师，截至2005年9月授课企业达9256家。同时，汤先生还帮助企业设计采购和库存控制方案，企业在控制采购成本，减少库存，降低呆滞方面得到了巨大改善。 　
专长领域 　
主要在企业采购和供应商管理方面，如：电子商务、策略性询购、战术性采购、策略性成本、全球供应链开发、虚拟供应链、竞标和谈判、关系管理、资源开发、库存管理等。 　
授课风格 　
知识渊博、思维敏捷，条理清晰、内容详实、课程生动，使学员充分参与其中，在轻松中得到启发与收获，颇受学员的好评。　 　
服务企业 　
GE、HP、IBM、福特汽车、Intel、摩托罗拉、OTIS、施耐德、西门子、可口可乐、丰田汽车、宝洁、爱默生电器、NEC、NOKIA、飞利浦、埃可森石油、爱立信、杜邦、诺华制药、贝尔、联合利华、强生、雀巢、通用汽车、UT斯达康、日立、3M中国、第一制药、三星、东方通信等多家知名企业，受到企业和学员的普遍好评。 　
客户反馈 　
实用性强，方法好，方法易接受，趣味性强；收到“豁然开朗”的效果，学习到了理论联系实际的好方法，对职业采购有了全新的认识。 　
——奥的斯电梯 　
生动有趣，观念新颖，教授方式OK，现场模拟谈判尤为重要！对采购有全新的了解，理解，很想将一些方法运用到实际工作中去检验。 　
——上海灿坤实业 　
很实用的课程；培训主管：一个很成功的课程。 　
——施耐德中压　 　
　
 
报名流程: 在线咨询或电话登记->传真报名表(报名表下载)->缴费->参加培训
报名咨询热线:020-61301201 010-51284831 021-51088625 0755-61286257 传真号码:总机转818
您的姓名：
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（如果贵司确定参加该课程，请务必详细填写各培训学员信息，谢谢合作）
参会人姓名职务手机电子邮箱
您可以 或
课程名称：供应商选择、评估与全面管理
培训时间：2008年12月20日 至 2008年12月21日
授课讲师：汤晓华先生
培训费用：￥2800 元/人
培训类别：人力资源
报名热线：广州：020-61301201
北京：010-51284831
上海：021-51088625
深圳：0755-61286257
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