卓越现场管理与改善高级研修班 (课程编号：G15997)
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开课时间:2008年11月15日至2008年11月15日
上课地点:深圳市 立刻报名！
课程费用:800 [缴纳年费成为VIP会员，享受更多优惠]
课程类别:生产管理
参加对象:制造企业现场主管、车间主任、储备干部，以及主管生产、质量、工程技术等部门相关负责人
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其他开课时间:
·卓越现场管理与改善高级研修班 [深圳市 2009年01月10日]
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课程详细内容:
一、课程背景
研究表明：制造业中产品成本的50%～80%是在制造现场发生，90%的问题源于现场管理，因此现场管理水平的高低直接影响着工厂管理的效率，直接影响产品质量、成本、交货期、安全生产和员工士气。生产现场管理是制造型企业的核心管理内容，能否实施有效的生产现场管理，亦成为企业竞争力的关键因素之一。
二、适合对象
制造企业现场主管、车间主任、储备干部，以及主管生产、质量、工程技术等部门相关负责人
三、培训收益
了解现场管理的基本概念
掌握现场改善的方法
熟悉现场改善的基本思路
熟悉现场管理中的七大浪费
掌握现场改善的五个阶段
了解现场改善的方法
认识新经济时期现场管理面临的主要问题与挑战
四、课程内容
第一部分 认识现场管理与现场改善
企业竞争环境特点
现场管理的定义与现况缺失分析
现场管理的主要内容
现场管理在生产企业中意义与作用
新经济时期现场管理与现场改善面临的主要问题与挑战
第二部分 现场管理人员的角色认知与定位
新时期下主管面临的挑战和机遇
现场主管的地位和使命
现场主管在执行中的角色和作用
现场主管执行能力的主要构成
现场主管的权力和管理原则
现场干部应革除的缺点
角色认知—对自己和环境的分析
如何对自己规范、权利和义务准确把握
第三部分 现场管理与改善利器一：如何发现问题和解决问题
异常问题与解决问题的思考点
问题的分析方法及解决问题方法
挖掘问题的类型和问题的再认识
问题改善的思考步骤
PDCA循环内在精髓及操作要领
5W1H与五个为什么
头脑风暴法应用
生产现场管理偏差及纠正
案例分析
第四部分 现场管理与改善利器二：如何消除浪费
浪费定义及类型
如何识别现场中的浪费
工厂中常见的浪费及控制
目视管理在消除浪费中的作用
怎样让问题看得出来—目视管理的执行
现场中的七大管理浪费
怎样根除现场的各种浪费
目视管理在设备、材料、方法管理中的应用
案例分析
第五部分 现场管理与改善利器三：5S管理
5S 定义、特色及实施
整理、整顿的含义与推行步骤
清扫、清洁的含义与推行步骤
素养的含义与推行步骤
如何推行5S并将5S落到实处
5S推行失败的原因分析
5S实施的重点，难点及解决之道
5S与其他活动的关系
工厂实施5S的案例与讨论
第六部分 现场管理与改善利器四：如何管理现场品质
工作品质定义及全面品质定义
现场质量管理的要点
品质保证体系的建立与维持
生产现场的品质管理
品质保证与品质成本
生产过程的品质控制
什么是防错法（愚巧法）
现场品质管理的工具
现场干部如何引导员工树立质量意识
第七部分 现场管理与改善利器五：如何培养激励下属提高绩效
激励部属工作意愿的理论与方法
有效的领导必须以身作则，严格要求自己
如何有效培训部下
培训有效性与工作表现评核的跟进与检讨
要真心关心和爱护自己的部属
指挥和引导一线员工的工作方式
工作的计划与跟踪是培育部属的最佳方法
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讲师介绍:
叶老师
资深培训导师，实战派制造企业效率改善专家，美国北弗吉尼亚MBA。叶先生十五年来一直担任大型外资制造型企业生产总监，具有丰富的实践经验。近年来致力于现场管理、工程改造和物料控制等方面的专题研究与讲学。先后为TCL彩电事业部、中山长青集团、东风日产汽车、台湾华昕电子、上海东方电器开关厂、浙江宁波海天塑机、湖南烟草机械、远东纺织、金百利、康明光学、凌云电子、东莞景源电器、中山天耀照明、浙江三历士橡胶等五十余家制造企业提供咨询和培训，使企业的生产率平均提高35%，深得受益者好评。叶先生的授课以实务为主，大量列举常见事例以丰富课程的讲解，其中理论部份的观点十分新颖，常有惊人之语，点中要穴；实操部分主要由十余年的工作和多年顾问、培训经验所积累的案例为主，贴近企业需要。 |
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