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库存成本管理实战研修班

(课程编号：G16000)
开课时间:2008年11月28日至2008年11月28日
上课地点:深圳市 立刻报名！
课程费用:1000 [缴纳年费成为VIP会员，享受更多优惠]
课程类别:生产管理
参加对象: 物流经理/主管、仓储管理人员、计划经理/主管、生产经理/主管、采购经理/主管、营销经理、跟单人员、车间主任以及承担仓储库存绩效的相关职能人员

  
其他开课时间:
课程详细内容:
一、课程背景 　
在企业物流中，仓储管理是一个基本的环节。管理仓库中的货物、管理仓库中的设备、管理作业人员以及作业流程，将直接影响到物流服务的成本、效率、资本和作业的准确性。仓库选址应该考虑哪些因素呢？如何进行科学的量化决策？仓间需求如何计划？用平均库存水平规划仓间需求会产生什么问题？如何对仓间内部的作业区进行合理分配？很多公司会遇到这样的情况：仓库的作业人员忙的时候忙死，闲的时候闲死。 　
如何合理安排作业流程和时间？　如何根据历史订单进行分析，合理安排库位、拣货方式，缩短平均作 　
业时间？　仓库的规范作业需要哪些政策和流程？如何规模仓储作业的资源需求，比如，人力、设备等？如何加强对仓储运作费用进行控制何管理？…… 　
二、适合对象 　
物流经理/主管、仓储管理人员、计划经理/主管、生产经理/主管、采购经理/主管、营销经理、跟单人员、车间主任以及承担仓储库存绩效的相关职能人员 　
三、课程收益 　
了解仓储管理的未来发展趋势和仓库的功能，明确仓管人员的主要职责 　
明确仓库的主要作业流程，掌握收货、储存、拣货、发货等流程中的重点内容 　
了解不同仓库设备的功能和特点，掌握如何匹配合适的仓库设备 　
了解仓库主要管理制度内容，建立和完善出入库、盘点、仓库人员管理等各项制度 　
明确仓储管理评价的主要指标及含义，健全仓储评价体系 　
分析仓储管理疑难点，提高仓储管理效率 　
四、课程内容 　
　 　
第一部分　　仓储作业区域管理 　
　 　
仓储的作用和意义 　
仓储的机能 　
物流仓储供应链 　
仓储“9S”管理 　
仓储人员管理 　
仓储安全管理 　
货区布置的4项基本思路 　
7种常见堆码方式 　
　 　
第二部分　　仓储的业务管理 　
　 　
仓储作业流程 　
仓储日常管理八步曲 　
如何管理入库物品 　
仓库理货的9大内容 　
货物出库的335原则 　
物品储存中的盘点作业 　
怎样持续改进盘点效率 　
物料编码应遵循的原则 　
　 　
第三部分　　仓储的库存控制技术 　
　 　
仓储库存管理再定位 　
库存的优点与坏处 　
库存控制流程　 　
库存产生的计划性或策略性原因 　
库存订货四大方法 　
库存物资ABC分析及案例 　
库存价值数据分析表 　
　 　
第四部分　　仓储的库存成本管理 　
　 　
生产型和销售型企业仓储成本构成 　
仓储持有成本框架体系 　
订货或生产准备成本 　
何为缺货成本 　
什么是在途库存持有成本 　
降低仓储成本的5项措施 　
零库存的追求和意义 　
库存与采购/生产/销售/财务/储运的关系 　
五大定性预测方法 　
六大定量预测方法 　
二十四种库存预测方法简介 　
　 　
第五部分　　仓储库存解决策略 　
　 　
库存源于生产计划 　
MRP的基本原理 　
看板生产：在制品零库存 　
看板生产流程图 　
MRP的基本原理及库存解决方法 　
保税仓库的定义、作用、类型程序及其规定 　
　 　
第六部分　　仓储库关键绩效指标管理 　
　 　
仓储管理绩效评估体系 　
库存九大KPI 　
　 　
第七部分　　仓储管理职能沟通 　
　 　
仓储与采购 　
仓储与运输配送 　
仓储与生产 　
仓储与客户服务 　
仓储与各部门沟通的现实解决之道 　
讲师介绍:
张老师
中国杰出供应链管理、仓储与库存管理、生产管理、工厂精细化规范管理培训实战专家，中国经济管理大学ＭＢＡ硕士、国家注册物流师；“双七”领导力研究专家。先后在美、日、韩资外企，港台独资企业从事管理工作多年，历任品质经理、生产运营总监、物流总监、人力资源总监等职务，在数十载企管一线的摸爬滚打中积累了丰富的管理经验，尤其在供应链、仓储与库存管理、生产、品质、安全管理方面拥有丰富的实战工作经验，对跨国公司输入的管理思想颇有研究，形成了独具特色的实干型制造企业管理方法和体系。在企业运营管理、生产现场管理与改善、现代仓储配送管理的最新技术、全面质量管理等专业培训方面具有丰富理论、实践经验和独到见解。张老师的课程实操性强，理论结合实践，注重操作实战，“大道理”不如“实战方法”，“操作步聚”胜过“宏观理念”。曾服务过的部分企业有：美的集团、中国移动、富士康集团、德昌电机、联想集团、东胜电机、康佳集团、桂盟链条、喜德胜自行车、贸泰高科、松下电器、长城计算机等。 　
授课风格： 　
互动性强：为什么一些常规道理，却往往被忽视？一些常见问题，总是不经意就发生在自己身上？一些常识问题，却最易得出不同答案？张老师有其独到的见解，欢迎大家各抒已见、交流思想。 　
实用性强：不求最深奥、但求最有效，张老师选编案例主要来自其工作和辅导企业经历，也都是发生在您身边的企业，同样生产环境、同样市场环境、同样经营环境，确有着不同的工作效益 　
 
报名流程: 在线咨询或电话登记->传真报名表(报名表下载)->缴费->参加培训
报名咨询热线:020-61301201 010-51284831 021-51088625 0755-61286257 传真号码:总机转818
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课程名称：库存成本管理实战研修班
培训时间：2008年11月28日 至 2008年11月28日
授课讲师：张老师
培训费用：￥1000 元/人
培训类别：生产管理
报名热线：广州：020-61301201
北京：010-51284831
上海：021-51088625
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