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全面库存控制与需求预测管理

(课程编号：G16151)
开课时间:2008年12月26日至2008年12月27日
上课地点:深圳市 立刻报名！
课程费用:2500 [缴纳年费成为VIP会员，享受更多优惠]
课程类别:生产管理
参加对象:主管市场或运营的总经理、市场副总；计划部经理、物流总监、供应链经理、采购经理、以及相关职能部门人员。

  
其他开课时间:
课程详细内容:
课程背景： 　
市场竞争激烈、瞬息万变。预测不准是计划频繁变更的理由吗？ 　
客户导向就意味着客户要什么就给什么吗？ 　
为什么有了安全库存，供应还是不安全呢？ 　
如何提升需求与预测管理水平？ 　
采用了很多库存控制的方法，局部绩效好像改变了，但系统绩效未见大幅度提升？怎样进行全面库存控制？ 　
ERP上了，精益生产推了，六西格玛也用了，为什么年复一年库存或资产周转率未见大幅改观？ 　
如何既保证市场满意率，又不断降低库存呢？ 　
那么多问题困扰着企业。资深专家结合十多年深入丰田、DELL、诺基亚、佳能等企业的内部实践和培训辅导众多企业的案例，从整个需求与供应链管理的角度出发，全面解析销售预测、生产计划、物流需求及采购、库存分析及控制的内在联系，协助企业进行全面库存控制。 　
　
课程目标： 　
穿过卓越的光环，洞悉企业基业永续的本质 　
掌握如何提升需求与预测管理的准确性 　
学会制定库存控制的运营策略 　
掌握库存控制的量化技术，并能结合运营策略应用 　
了解集成供应链系统的精髓，学会结合本企业实际情况推进需求与库存控制系统的不断提升 　
　
培训纲要： 　
一、市场需求管理的本质 　
1、企业赢利素质金三角模型 　
2、典型企业数据对比与差距原因分析 　
3、企业竞争优势与运营管理3S 　
4、供应链系统卓越三原则 　
5、供应链物流管理五大要素及本质 　
二、市场需求管理运作模拟 　
1、供应链物流模型构建 　
2、运作示范说明 　
3、运作模拟 　
模拟感悟与讨论 　
三、如何改进需求预测管理 　
1、需求管理的目标与常见问题分析 　
2、达成一致预测与需求计划的步骤 　
3、预测维度选择：产品／客户/时间 　
4、预测方法选择与应用 　
5、预测与库存计划滚动方法：APS预测界面展示 　
6、提升需求管理的三大类方法 　
7、提升需求管理的29个对策 　
某著名服装企业需求管理案例解析 　
四、库存控制运营策略 　
1、究竟什么是库存与澄清库存理解误区 　
2、库存的六大危害 　
3、降低库存的四大收益 　
4、为何常见的降低库存四大方法最终无效？5、从治水感悟降低库存的三大方向 　
6、动静八类库存源头、产生原因与控制对策 　
某电信企业降低库存的运营策略案例解析 　
某电信设备制造商呆滞料处理案例 　
某著名办公设备企业工程变更案例解析 　
7、定制化策略案例分享 　
五、库存控制量化技术 　
1、物料定位维度建立 　
2、物资分类模型与个性化采集 　
3、物料计划的四类十法应用 　
某手机企业物料分类与计划方法匹配综合案例分享 　
终端产品回购策略与库存控制案例 　
六、需求与库存管理的系统提升 　
1、库存控制得好就能保持竞争优势吗？ 　
2、企业产品战略与定位 　
3、供应链的两种类型与产品匹配转化 　
4、产品周期与供应链过程匹配 　
企业ERP平台情景模拟 　
5、供应与需求动态协同的综合案例 　
6、先进库存控制方法的正确应用： 　
JIT/VMI/JMI/QR/ECR/　CPFR等 　
7、如何制定简洁有效的运营绩效管理体系 　
8、系统提升的方针目标实践 　
9、集成供应链建立与课程总结
讲师介绍:
王占文
----他是IBM、全球领先的美国I2公司的供应链管理咨询项目合作顾问； 　
----他是北大高级经理人、清华深圳研究生院客座讲师； 　
----他曾亲历五年时间将企业库存周转从15次提升到近100次 　
简介：王顾问具有十几年的企业采购物流管理经验，先后服务于包括佳能、麦克维尔、天音通信、中兴通讯等知名企业，担任过亚太采购经理、供应链管理经理、资材部部长、运营总监、专职顾问，副总经理等职务；亲历五年时间将年库存周转15次提升到接近100次。有一年时间主持ORACLE　ERP实施项目，在8年的咨询顾问经验中，有2年多时间参与IBM、供应链管理全球领先的美国I2公司的咨询项目，并通过了APS四大模块实施的培训认证； 　
经过多年的企业管理实践与培训咨询历练，王顾问形成了一套先进务实的管理体系，对卓越企业全面库存控制、企业物流管理有着管理本土化的深刻体验。 　
王老师知识渊博，擅长比喻，授课内容因其系统性、实战性深受客户认可。他的课程能够充分融贯企业市场、计划、采购、物流、财务等角度，并巧妙运用管理类课程中角色演练、案例研讨、团队竞赛等多种授课方式，使学员在学习系统知识的同时，更能带来目前企业问题的解决思路，深受客户认可。 　
服务客户：丰田汽车、西门子、浦项钢铁、中兴通讯、中盐集团、富士康、中国铁通、航天二院、三花集团、铁道四院、南孚电池、中国电信、中国移动、腾讯科技、伟易达集团、湖南中烟、浦项钢铁、鸿海精密、、湖南中烟、中国联通、中国网通、正崴集团、南洋造船等百余家企业。 　
 
报名流程: 在线咨询或电话登记->传真报名表(报名表下载)->缴费->参加培训
报名咨询热线:020-61301201 010-51284831 021-51088625 0755-61286257 传真号码:总机转818
您的姓名：
公司名称： 预计人数： 人
电子邮件：
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传真号码：
（如果贵司确定参加该课程，请务必详细填写各培训学员信息，谢谢合作）
参会人姓名职务手机电子邮箱
您可以 或
课程名称：全面库存控制与需求预测管理
培训时间：2008年12月26日 至 2008年12月27日
授课讲师：王占文
培训费用：￥2500 元/人
培训类别：生产管理
报名热线：广州：020-61301201
北京：010-51284831
上海：021-51088625
深圳：0755-61286257
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