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现场管理(督导师)岗位技能认证培训(第七期)

(课程编号：G16180)
开课时间:2008年12月19日至2008年12月20日
上课地点:北京市 立刻报名！
课程费用:1650 [缴纳年费成为VIP会员，享受更多优惠]
课程类别:生产管理
参加对象:大中型生产制造企业的5S/6S管理委员会成员、办公室主任、工会主席、车间主任、（生产科、质检科、物料科、技术科、计划科等）科长、安全监管员、工段长、班组长、储备干部、生产部门的一线主管及相关业务人员

  
其他开课时间:
课程详细内容:
【课程内容】 　
◆全面推行5S/6S活动 　
•如何成立5S/6S推行组织　 　
•5S/6S推行组织的职责 　
•如何做好宣传造势　 　
•如何策划5S/6S推行活动 　
•推行5S/6S的阻力　 　
•5S/6S－－无声的推销员 　
•工厂5S/6S评分标准　 　
•应用5S/6S管理建立库房坐标体系 　
•办公室5S/6S评分标准 　
　
◆“整理”、“整顿”、“清洁”、“清扫”、“素养”的推进重点 　
•整理作业的流程 　
•现场模拟整理的效率 　
•如何区别“需要和不需要”的物品 　
•整顿作业的流程和推行要领 　
•人、物、场所的最佳组合 　
•清扫基准制定的要素 　
•推行清扫工作会出现的典型问题 　
•如何使清洁标准化、制度化 　
•成组技术的应用 　
•如何实施系统化（素养） 　
•优秀生产主管具有的十二项特征 　
•实施素养的工作典型问题－创意与反思 　
　
◆安全－引发事故的基本要素与原因 　
•造成事故增加的十二大不安全行为 　
•促使事故频发的三大不安全状态 　
•环境的十项不安全条件　 　
　•六类导致事故发生的直接原因 　
•安全工作常用的四个字 　
　
◆5S/6S　的推行手法 　
•目视化管理三要点 　
•红牌作战的作用和注意事项 　
•创办5S/6S简报 　
•工作场所拍照 　
•开展定置管理的步骤　 　
　•定置管理设计 　
•现场管理推进的三大关键和八大要诀 　
讲师介绍:
马玉田
授课专家：马玉田先生人力资源和社会保障部　中国就业培训技术指导中心“现场管理与改善”岗位技能认证培训教材撰写者。日本东陶（TOTO）有限公司高级现场管理专家，东方视野生产管理培训特聘高级讲师，TPM协会主席。从事过设备管理、机械设计、生产管理、安全环境管理等各项岗位工作，具备丰富的企业现场管理工作经验，主抓企业内部5S、TPM等生产管理项目的实际推广工作，取得了很大的成功，使企业在产品质量、员工素质等基础方面有了质的飞跃，为企业带来了巨大的经济效益。曾培训过的企业包括中国火箭研究院、中国电子科技集团公司、中国铝业、中国烟草、中钢集团、红云集团、宁夏石化、华北制药、唐山三友、爱芬食品、华都食品、JVC电子、冠捷电子、村田电子、东方冠杰、七星华创、可口可乐、大华无线电、七星集团等。 　
 
报名流程: 在线咨询或电话登记->传真报名表(报名表下载)->缴费->参加培训
报名咨询热线:020-61301201 010-51284831 021-51088625 0755-61286257 传真号码:总机转818
您的姓名：
公司名称： 预计人数： 人
电子邮件：
固定电话：
手机号码：
传真号码：
（如果贵司确定参加该课程，请务必详细填写各培训学员信息，谢谢合作）
参会人姓名职务手机电子邮箱
您可以 或
课程名称：现场管理(督导师)岗位技能认证培训(第七期)
培训时间：2008年12月19日 至 2008年12月20日
授课讲师：马玉田
培训费用：￥1650 元/人
培训类别：生产管理
报名热线：广州：020-61301201
北京：010-51284831
上海：021-51088625
深圳：0755-61286257
报名邮箱：baoming@51tr.com
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