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5S推行实战训练

(课程编号：G16291)
开课时间:2009年01月12日至2009年01月12日
上课地点:上海市 延安西路719佳都大厦7楼 立刻报名！
课程费用:800 [缴纳年费成为VIP会员，享受更多优惠]
课程类别:综合管理
参加对象:企业生产副总、生产经理、主管、5S推进负责人、5S小组成员、班组长等

 
其他开课时间:
·5S推行实战训练 [上海市 2009年01月12日]
课程详细内容:
课程大纲 　
第一模块　　现场管理与5S概念 　
一、现场管理基本概念 　
•为什么需要现场管理：生产价值流分析 　
•QSP策略：质量提升、成本控制和优化流程 　
•寻找流程中的浪费 　
•现场管理体系 　
•5S在管理系统中的作用 　
二、5S基本概念 　
•　5S活动的发展 　
•　5S活动的内涵及应有姿态 　
•　5S活动的意义 　
三、5S活动的实施 　
•整理：消除浪费 　
•整顿：提高效率 　
•清扫：循序渐进 　
•清洁：坚持到底 　
•素养：养成习惯 　
第二模块　如何推进5S 　
一、5S的推进 　
•5S活动的管理——SDCA与PDCA原则 　
•工具评价，了解企业5S现状 　
•5S推行计划与推进委员会 　
•如何围绕QCD确定5S活动的评价目标 　
•召开5S导入大会 　
三、阶段推进法与工具介绍 　
•整理的推进方法与实用工具 　
•预防5S——5Why法 　
•5S实施的原则和员工为什么做（不做）5S？ 　
•推行5S活动的障碍 　
•克服消极因素的方法 　
二、推进过程 　
•推行5S活动的前提 　
　—　整理前准备 　
　—　整理现场评估的眼光和工具 　
　—　整理对象的区分标准及整理基准的制作 　
　—　不要品一览 　
•　2S整顿的推进方法与实用工具 　
　—　划线标准 　
　—　初期整顿的检查工具 　
　—　目视整顿的检查要点 　
•　3S清扫的推进方法与实用工具 　
　—　清扫推进流程及重点 　
　—　清扫责任区、责任人及计划的编制 　
　—　日常清扫的检查方法 　
•　4S清洁的推进方法与实用工具 　
•　5S素养的推进方法与实用工具 　
　—　“一目了然”的评价方式 　
　—　评比和宣传 　
•　员工参与和持续推进 　
　—　OPL(ONE　POINT　LESSON)活动的开展 　
　—　活动板活动的开展 　
— 小组碰头会的开展 　
讲师介绍:
王嵬威先生
高级讲师，设备工程与管理专业工学士。曾任某中英合资陶瓷企业科长、5S/TPM推进事务局局长、流程改善项目负责人；某风力发电设备有限公司副总经理；专业的5S/TPM项目推进顾问。 　
专长领域 　
曾接受过日本工厂管理专业顾问的系统培训，为期2年。善于发现现场的细节问题，并提出合理的改善方向。拥有丰富的一线工作和工厂管理经验，具有扎实的5S、TPM理论基础，熟悉5S、TPM的全部推进过程。 　
授课风格 　
课堂讲解与现场实战相结合，善于针对企业自身实际特点，展开现场教育；要求高，能使学员达到即学即用的目的；深知企业人工作之需求，结合其教学功底，使其培训课程内容深入浅出；善于运用互动的授课方式，幽默的语言，提高学员的积极性，结合案例营造课堂的参与性，受到学员与企业的一致好评。 　
辅导特点 　
深入企业实际，了解各层工厂管理与现场操作的状况；建立目标导向式的指标评价体系，并围绕企业关注指标提供项目建议，并展开现场活动；具有很强的企业项目推动能力，帮助企业解决推进过程中实际问题。 　
服务企业 　
服务过的企业有：上海新意陶瓷机械、上海华洁纸业、台湾吉祥工业、上海玻璃钢研究所、杭州中粮美特、韩泰轮胎、上海贝特日用化工、迅达电梯（苏州）、上海永力笔业、蒂森克虏伯汇众等企业。某个辅导项目中，围绕绩效指标，推动和辅导企业进行现场改善，让客户获得有效的成本降低，直接收益三十几万。此外，还帮助某建筑材料企业达成良品率从94.5%提高到97%的预定目标。 　
　
　
 
报名流程: 在线咨询或电话登记->传真报名表(报名表下载)->缴费->参加培训
报名咨询热线:020-61301201 010-51284831 021-51088625 0755-61286257 传真号码:总机转818
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（如果贵司确定参加该课程，请务必详细填写各培训学员信息，谢谢合作）
参会人姓名职务手机电子邮箱
您可以 或
课程名称：5S推行实战训练
培训时间：2009年01月12日 至 2009年01月12日
授课讲师：王嵬威先生
培训费用：￥800 元/人
培训类别：综合管理
报名热线：广州：020-61301201
北京：010-51284831
上海：021-51088625
深圳：0755-61286257
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