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柔性生产计划与排程管理
培训讲师:Kim.Wang 培训时间:2010-09-10 上海市
时间:9月10-11日 地点:上海 培训费用:2880元 培训目标: ·了解和掌握生产管理系统原理,以市场需求为导向,制订合理的生产预测与生产计划,协调内外部资源,更加有效地进行生产组织 ·优化排产体系和流程,改善物流管理与车间现场控制,提高生产系统的快速、柔性和敏捷化响应能力 ·平衡外部顾客满意和内部 .... [培训详情]
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苏州生产计划与物料控制培训
培训讲师:杨老师 培训时间:2010-09-14 苏州市
生产计划与物料控制 两天课程 PMC运作实务是生产型企业物流管理核心课程之一。通过培训,使学员理解我国加入WTO,在批量客户化生产方式下,搞好生产计划与物料控制的紧迫性。掌握如何建立适应市场需求变化的、协调性强的PMC组织架构。掌握生产与物料计划控制的有效方法,掌握物料需求计划(MRP)的原理、MRP与MRPII、ERP、 .... [培训详情]
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PMC生产计划与物料控制
培训讲师:雷老师 培训时间:2010-09-16 北京市
地点:广州 培训费用:2580元 课程背景: 各企业都期望低库存而能满足客户需求的流畅生产环境,以适应当今激烈竞争微利时代。物料资金一般占企业营运资金55%~80%,而生产进度依时完成,直接影响客户合作满意程度,鉴此,物料控制(俗称物控MC)和生产控制(俗称生管PC),这个部门(PMC)掌握企业生产及物料运作的总 .... [培训详情]
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生产计划与物料控制提升训练营(PMC)
培训讲师:雷卫旭 培训时间:2010-09-16 北京市
认证费用:中级600元/人 高级800元/人(参加认证考试的学员须交纳比费用,不参加的学员无须交纳) 备  注: 1. 凡希望参加认证的学员,在培训结束参加考试合格者,颁发(国际职业认证标准联合会) <<生产管理师>>国际国内双职业资格证书,(国际国内认证/全球通行/雇主认可/官方网上查询); 2.凡参加认证的学员须提交本 .... [培训详情]
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生产计划与物料控制PMC高级研修班
培训讲师:雷卫旭 培训时间:2010-09-16 北京市
【课程背景】 “60/40”时间原则(讲师40%,学员60%)、小组讨论/发表、、 案例分析、自带企业资料现场诊断和实作对策、多 讲实践经验,要求学员结合本公司实际情况量身订做提出问题(可在课堂打断讲师思 路),让学员体面对面向老师提出问题,老师需要提成解决问题措施/方案。请同学先在公司开会收集问题。 【课程大纲】 第 .... [培训详情]
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生产计划与物料控制PMC
培训讲师:蔡岳老师 培训时间:2010-09-28 北京市
生产计划与库存控制(PMC)是企业生产运营管理的心脏,在精益生产时代,PMC部门显得尤为重要。现列出一些PMC运营不当易引发的问题。 (1)经常混淆生产管理与制造管理,没有明确区分和界定两者的职能; (2)忽视生产计划的重要性,生产计划体系混乱,生产计划频变,计划失去了其指导意义; (3)物料控制方面:该来的不来 .... [培训详情]
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《制造业生产计划与物料控制实务(PMC)》高级研修班
培训讲师:翟光明 培训时间:2010-09-28 深圳市
各有关单位: 目前制造业由于客户需求多变、产品寿命周期短、技术更新快,BOM更改频繁、销售预测不准导致生产计划频繁变动、物料计划不准,不是物料积压,就是缺货;插单过多,导致过多的生产切换,生产和物流成本居高不下。通过培训、案例分析、视频共享和互动游戏,使学员获得以下收获:了解国内外制造业生产计划与物料的 .... [培训详情]
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关于举办《制造业生产计划与物料控制实务(PMC)》暨高级生产管理师认证班的通知
培训讲师:翟光明 培训时间:2010-09-28 深圳市
各有关单位: 目前制造业由于客户需求多变、产品寿命周期短、技术更新快,BOM更改频繁、销售预测不准导致生产计划频繁变动、物料计划不准,不是物料积压,就是缺货;插单过多,导致过多的生产切换,生产和物流成本居高不下。通过培训、案例分析、视频共享和互动游戏,使学员获得以下收获:了解国内外制造业生产计划与物料的 .... [培训详情]
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PMC生产计划及物料控制
培训讲师:顾老师 培训时间:2010-10-24 深圳市
【课程特点】 ◆革新的科学理念:学习内容与美国供应链管理协会全球最新供应链管理理念同步; ◆改善SCM视角:来自台湾、美国、大陆的强大师资阵容、结合讲师自身的成功经验, 融合美欧、港台等国家先进企业供应链管理模式,提供清晰供应链管理思路和改善视角; ◆行业的标杆案例:以世界先进企业SCM实践案例为标杆,提 .... [培训详情]
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生产计划与物料控制
培训讲师:蔡老师 培训时间:2010-11-13 苏州市
课程背景 生产计划与物料控制(PMC)是企业生产运营管理的心脏,在精益生产时代,PMC部门显得尤为重要。现列出一些PMC运营不当易引发的问题。 (1)经常混淆生产管理与制造管理,没有明确区分和界定两者的职能; (2)忽视生产计划的重要性,生产计划体系混乱,生产计划频变,计划失去了其指导意义; (3)物料控制方面: .... [培训详情]
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